公司治理
新利18登陆 分厂现场“6S”管理制度
来源:锡基新利18登陆 技术中心|添加时间:2010-10-22 10:11

  1. 目的
 

  规范本分厂的“6S”管理,创造良好的生产作业环境,推进文明生产和标准作业。
 

  2. 范围
 

  适用于新利18登陆 分厂的所有人员。
 

  3. 职责
 

  3.1新利18登陆 分厂所有人员负责按照本制度的要求执行。
 

  3.2新利18登陆 分厂负责人负责按照按本制度的要求对本分厂的执行情况进行监督与检查,并具有对人员的考核和处罚权。
 

  3.3生产部负责按照本制度的要求组织对本分厂的执行情况进行定期或不定期的检查,依此做为对分厂负责人的考核依据。
 

  4.管理细则
 

  4.1各岗位“6S”管理要求
 

  1)合金精炼铸锭岗位
 

  a、工作服穿戴整齐,保持工作服干净,讲究个人卫生;
 

  b、装配工作台、地面保持干净、整洁无散落的有色金属原材料颗粒、无废弃物、无涂抹、无油渍,防烫伤胶皮爱惜使用,无破损,无污迹,工作台周围和下面无杂物堆放;
 

  c、工艺文件摆放在指定位置,保持干净,清洁,爱惜使用;
 

  d、工具放在指定的抽屉,爱惜使用;
 

  e、按工位需求,合理码放各种原材料锭或催化剂、合金精炼辅料,不摆放与本岗位生产无关的物料。合格品与不合格品严格区分,并标识明确;
 

  f、酒精、氯化铵等挥发性溶剂及时密封保存;
 

  g、垃圾桶无污迹,并摆放在指定位置,可回收垃圾与不可回收垃圾分类处理;
 

  h、下班后整理工位上的物料,没有用完的物料放回周转箱,工作台上不能存放未完成的物料;
 

  2)合金质检工位
 

  a、工作服穿戴整齐,保持工作服干净,讲究个人卫生;
 

  b、工作台、地面保持干净、整洁无废弃物,无涂抹,防烫伤胶皮爱惜使用,无
 

  破损,无污迹,工作台周围和下面无杂物堆放;
 

  c、工艺文件摆放在指定位置,保持干净,清洁,爱惜使用;
 

  d、工具放在指定的抽屉,爱惜使用;
 

  e、已检新利18登陆 成品与待检新利18登陆 成品严格区分摆放,周转地拍按照规定整齐摆放在指定区域;
 

  f、下班后整理工位上的物料,工作台下不能存放未完成的物料;
 

  h、检验完成后,按要求留下相关的检验记录,记录的填写符合程序文件的要求;
 

  i、不迟到、不早退,上班时间不无故擅离工作岗位,及时完成生产任务。
 

  3)新利18登陆 (锡基新利18登陆 /铅基新利18登陆 )成品包装工位
 

  a、工作服穿戴整齐,保持工作服干净,讲究个人卫生;
 

  b、包装工作台、地面保持干净、整洁无散落的零件、无废弃物、无涂抹、无油渍,
 

  防烫伤胶皮爱惜使用,无破损,无污迹,工作台周围和下面无杂物堆放;
 

  c、工艺文件摆放在指定位置,保持干净,清洁,爱惜使用;
 

  d、工具放在指定的抽屉,爱惜使用;
 

  e、货架无灰尘、油渍、乱放杂物,散落开关;
 

  f、各种包装物料整齐码放并标识明确,使用中的物料分类码放在指定的物料盒和周
 

  转箱中,并标识明确;
 

  g、包装区最多摆放够两天使用的物料,待处理或不合格的物料在车间存放不能超过两天;
 

  h、质检判定合格的成品新利18登陆 包完后两小时之内及时入库,
 

  i、下班后整理工位上的物料,包装物料放回相应的周转箱,并摆放整齐;
 

  j、不迟到、不早退,上班时间不无故擅离工作岗位,及时完成生产任务。
 

  4)新利18登陆 分厂统计调度岗位
 

  a、工作服穿戴整齐,保持工作服干净,讲究个人卫生;
 

  b、办公桌、地面保持干净、整洁无废弃物、无涂抹、无油渍、无破损,无污迹;
 

  c、办公室内设备、文件、物品整齐摆放在指定位置;
 

  d、电脑内文件管理有序;
 

  e、抽屉内无与工作无关杂物,干净整齐。
 

  7)公用区域及其他
 

  a、车间垃圾存放区域废弃纸箱分类拆平码放,垃圾桶表面干净、清洁,周围地面无散落垃圾;
 

  b、空周转箱统一码放在指定位置,保持周转箱干净清洁;
 

  c、生产区与生活区严格区分,暖瓶,水杯放在指定的生活区;
 

  d、暖气、玻璃、门窗、窗帘、货架、小推车,空调,电扇等公用设施干净无灰尘、无污迹;
 

  e、通道内没有杂物、产品的堆放,消防通道畅通无阻;
 

  f、车间在产品(无特殊原因)3天之内必须入库;
 

  g、设立新利18登陆 分厂安全员,积极配合公司安全委员会的各项工作。
 

  4.2考核管理
 

  4.2.1分厂负责人按上述管理的要求,划分责任区,明确责任人,加强日常监督检查,凡发现不符合上述管理的地方,处罚责任人10元/处、项,并列明整改期限。
 

  4.2.2生产部定期、不定期的按上述要求进行“6S”检查,发现一处/项不合格,扣分厂负责人的“6S管理”考核指标(百分制,满分100)中的1分,下次检查发现同类问题的,加倍处罚。
 

  5.记录
 

  5.1《新利18登陆 分厂6S现场检查表》

 
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