公司治理
河南锡基合金公司原材料库员工绩效管理办法
来源:锡基新利18登陆 技术中心|添加时间:2010-12-20 09:09

  第一章 总则
 

  第一条 为加强河南锡基材料有限公司原材料库员工自我管理,激发员工的工作积极性和主动性,提高物料周转速度和仓储面积的有效利用,努力降低经营成本,使绩效考核、实际工作量与当月工资发放挂勾,特制定本考核方案。
 

  第二条 本方案适用于河南锡基合金材料有限公司原材料员工的绩效考评工作。
 

  注:1、当月请假超过5天(含5天)不享受此奖励;
 

  2、当月因工作疏忽被车间分厂、销售中心或客户等投诉3次(含3次)不享受此奖励。
 

  第二章 职责
 

  每三条 职责界定
 

  (一)考核的统筹规划以及制度指标的设定变更由仓库主管提议,并呈报上级生产主管领导批准。
 

  (二)原材料库主管对各项指标进行考评,并对考核结果的有效性以及考评的公正、公平负责。
 

  第三章 考核体系的规划、考核指标的设置
 

  第四条 考评项目权重的分布,总体100分,权重如下:
 

  (一)库存准确率35%
 

  (二)工作质量45%
 

  (三)工作负荷及岗位技能(加分类)
 

  (四)6S管理水平20%
 

  第五条 各项指标的设置
 

  (一) 库存准确率(35分)
 

  考核方法:每月考核2次,月中以财务核算部门抽查的数据为依据,月末以盘点数据为依据,分别检查帐物卡的一致性,并统计出库存准确率,目标值≥98%。
 

  计算方法:准确率=抽查正确个数/抽查总个数;准确率小于目标值1个百分点扣5分,实得分=35%*[100-5*100(98%-准确率)],库存准确率达98%以上的每超1个百分点此项加2分;
 

  数据来源:财务核算部门、仓库。
 

  (二) 工作质量考核指标(45分)
 

  1.收、发业务检查(15分)
 

  考查方法:内部检查(每月至少2次)和外部(车间、质量部门反馈);检查每月在存卡登记及时性、入库及时性、物料入仓抽查、物料保管状态和流程制度执行规范性等方面的情况。库管员发放物料及时性和准确性由分厂车间经理或经理制定人员负责监督、考核,并将相关考核信息当日分别反馈给人力资源部和原材料库主管。
 

  计算方法:每发现1笔不合格项扣3分,实得分=15%*(100-3*不合格项)
 

  数据来源:内部日常检查和外部门反馈。
 

  2. 物料需求及欠件信息及时反馈(15分)
 

  考查方法:内部检查和外部(锡基合金分厂、新利18登陆 分厂、焊锡精炼分厂、新利18登陆 轴瓦分厂、机加工车间);检查每天物料安全库存量、欠货信息报警汇总方面的情况。
 

  计算方法:每发现一种原材料欠件、库存不配套或者低于安全库存量未及时向原材料库主管每次扣5分,实得分=10%*(100-5*不合格项)。
 

  数据来源:内部日常检查和外部门反馈。
 

  3. 废料清退及时性(10分)
 

  考查方法:内部检查(每月至少2次)和外部(分厂车间、物资采购部门反馈);检查不合格品的清退及时性。
 

  计算方法:不及时清退的每项扣5分;实得分=10%*(100-5*不合格项)
 

  数据来源:内部日常检查和外部门反馈。
 

  4.工作态度(5分)
 

  考查方法:内部日常考勤和外部反馈;检查仓管员在日常纪律、服务意识、个案性工作完成情况等方面的执行情况。
 

  计算方法:发生一项不合格扣5分,实得分=5%*(100-5*不合格项)
 

  数据来源:内部日常检查和外部门反馈。
 

  5. 工作合理化建议(加分项)
 

  考查方法: 自已申报。
 

  计算方法:合格化建议经采纳加5分/项;实施效果突出,给公司或部门带来较大利益的加10分/项。
 

  数据来源:被考核人反馈。
 

  (三)工作负荷及岗位技能(加分类)
 

  1、工作负荷(加分项)
 

  考查方法:当月公司生产量大,致使该产品系列库管员出入工作负荷大大增加,且能尽职尽责地完成工作任务。
 

  计算方法:确定分管产品系列总体出入库工作量确定,当月考核加5分
 

  数据来源:原材料库主管。
 

  2、当月累计加班情况(加分项)
 

  考查方法:根据岗位实际工作需要(工作效率低原因导致的加班不加分),主动加班或服从仓库主管安排加班(按小时计算),且保质保量完成加班任务。共分A(10分)、B(5分)、C(0分)。
 

  计算方法:加班期间任务完成绩效突出考核加10分、时常加班且完成情况较好考核加5分、偶尔加班考核加0分。
 

  数据来源:原材料库主管。
 

  3、岗位技能(加分项)
 

  考查方法:具有兼职岗位技能,熟悉其它产品系列备货,在该产品系列库管员事假时,能兼职完成备货任务。
 

  计算方法:原材料库主管评定具备兼职岗位技能者,每月加5分。
 

  数据来源:原材料库主管。
 

  (四)6S管理考核指标(20分)
 

  考查方法:仓库内部和项目部组织6S检查发现问题点的每项扣1分;
 

  计算方法:实得分=10%*(100-1*不合格项)
 

  数据来源:仓库自查和生产管理部门监督检查。
 

  第四章 考评管理
 

  第六条 每月的5号前由原材料仓库主管将上月各项考评数据进行汇总及综合考评。
 

  第七条 考评的结果和员工的任职资格、当月奖金发放挂勾。
 

  第八条 本制度从2010年12月起实施。

 
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