公司治理
18luckportal 工程师绩效考核管理
来源:未知|添加时间:2011-05-10 17:09

  1 总则
 

  1.1 制定的目的
 

  为使河南锡基合金材料有限公司技术工程师绩效考核符合奖惩分明及公平、公正、公开的原则,推动锡基合金、新利18登陆 、轴承合金、18luck手机客户端 产品持续改进,不断完善产品冶炼工艺,促进技术系统员工提高工作效率、按时完成既定目标,特制定本办法。
 

  1.2 适用范围
 

  18luckportal 所有技术人员之绩效考核,均依照本办法的规定执行。
 

  1.3 考核权责
 

  1.3.1 技术部门主管(或技术经理)对隶属技术员工考核,并呈报总工程师核定。
 

  1.3.2 总工程师负责对技术部门主管(或技术经理)考核,并呈报总经理核定。
 

  2 考核规定
 

  2.1 考核区分
 

  工程师绩效考核分月度考核、季度考核与年中(终)考核三类。
 

  2.1.1 月度考核
 

  (1)考核内容:
 

  a) 知识学习:由总工程师于当月初指定知识学习内容及具体实施考核办法。
 

  b) 工作日志、月计划与报告:工程师依照《月度工作计划表》和《月度工作报告表》要求填报内容,须在每月底提交至研发管理办公室,由技术部门主管(或技术经理)予以审阅;工作日志、周总结依照《工作日志填写要求及考核办法》的规定填报。
 

  c) 任务绩效:技术部门主管(或技术经理)对隶属技术员工,应依当月任务内容、完成情况、主要交付件、项目进度、问题整改、技术创新六个方面做出综合评定。
 

  (2)评分标准:
 

  月度绩效考核总计10分;其中,知识学习权重:10%,工作日志、月计划与报告权重:10%,任务绩效权重:80%。
 

  a) 知识学习依照当月知识学习内容及考核办法给予评定,满分为10分。
 

  b) 工作日志、周总结由研发管理办公室依照《绩效考核文档填写要求及考评办法》规定于次月二日前评定完毕,满分为10分。
 

  c) 任务绩效评分为:8~10分为优,6~8分为良好,4~6分为一般,4分以下为差。
 

  (3)其他要求:
 

  未按时提交绩效考核文档的情况视为放弃该考核项目;研发管理办公室必须在次月2日前汇总完毕各考核项目得分,并整理出《月度绩效考核表》初稿, 经总经理(或总工程师)审定后于次月4日前提交至人力资源部。
 

  2.1.2 季度考核
 

  (1)考核内容:季度考核主要依据《月度绩效考核表》累积得分,由技术部门主管(或技术经理)参照工程师本季度工作情况给予综合评定,由总经理(或总工程师)核定。
 

  (2)评分标准:
 

  季度考核总计10分, 8~10分为优,6~8分为良好,4~6分为一般,4分以下为差;核算方式为本季度三次月度绩效得分的平均值。
 

  2.1.3 年中(终)考核
 

  (1)考核内容:年中(终)考核即为半年度考核,结合个人日常工作、项目完成进度、产品质量提高、流程贯彻执行、专利技术申报等方面对工程师较长期时间内工作情况的一个综合评定。
 

  (2)评分标准:
 

  季度考核总计10分, 8~10分为优,6~8分为良好,4~6分为一般,4分以下为差;
 

  注:根据厂级考核规定,年中(终)考核适用于入职半年以上员工。
 

  2.2 考核奖惩
 

  2.2.1 月(季)度考核
 

  2.2.1.1 月(季)度考核奖惩依据月(季)度考核得分评定,共分三档:4分以上考核合格,发当月(季度)全额绩效奖金;3~4分为黄牌警告,当月绩(季度)效奖金下降25%;3分以下为红牌警告,无当月绩(季度)效奖金。
 

  2.2.1.2 月度考核连续三次黄牌、季度考核连续两次红牌的员工企业将予以辞退。
 

  2.2.2 年中(终)考核
 

  年中(终)考核奖励亦采取评分制,共分三档:7分以上奖励考核期内x个月基本工资;4~7分奖励考核期内1月基本工资;4分以下无奖励。
 

  2.3 其他事项
 

  (1)新员工在试用期满后,由所属部门主管安排填表相关转正申请材料及告知相关绩效考核情况。
 

  (2)考核人员均应以公正、公平的立场进行考核,不得泄露或徇私,违者议处。
 

  (3)工程师绩效考核表由人力资源部密存,除总经理、总工程师及管理部门主管外,其他人员不得查阅。
 

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  人力资源部

  2009年11月25日

 
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